La entrada de la mecanizaci\u00f3n de los procesos productivos o la invenci\u00f3n del\u00a0motor a vapor<\/strong>\u00a0redujo, por poner un ejemplo, al gremio de los herreros cuando los carruajes eran casi el \u00fanico medio de transporte. Pero naci\u00f3 toda una generaci\u00f3n de\u00a0t\u00e9cnicos<\/strong>\u00a0que se especializaron en la construcci\u00f3n de veh\u00edculos o de l\u00edneas de ferrocarril, entre otros. Y as\u00ed ha venido ocurriendo sucesivamente con el paso de los a\u00f1os.<\/p>\n Inteligencia artificial, trabajo y sentimiento negativista global<\/strong><\/p>\n Lo que ocurre es que existe una corriente pesimista. Los mismos que ahora claman por la desaparici\u00f3n de algunos empleos olvidan que esos mismos sustituyeron a\u00f1os atr\u00e1s, durante la tercera revoluci\u00f3n industrial, a otros tantos oficios. Y tres de cuartos de lo mismo sucedi\u00f3 con los de la segunda. Pero entre la primera y la tercera revoluci\u00f3n industrial, el despegue social ha resultado imparable. La mayor productividad de las f\u00e1bricas\u00a0hizo bajar los precios democratizando el acceso\u00a0<\/strong>a muchos productos como la televisi\u00f3n o el autom\u00f3vil hasta entonces solo al alcance de las \u00e9lites.<\/p>\n Y la revoluci\u00f3n a la que nos ha acercado la Inteligencia Artificial no es tan diferente de las tres anteriores -Mec\u00e1nica, El\u00e9ctrica e Inform\u00e1tica- en cuanto a su aportaci\u00f3n al conjunto de la sociedad:<\/p>\n En Espa\u00f1a, seg\u00fan un estudio de la consultora PwC esta transformaci\u00f3n no llegar\u00e1 hasta la\u00a0d\u00e9cada de 2030,\u00a0<\/strong>cuando uno de cada tres empleos ya no lo desempe\u00f1ar\u00e1 un trabajador sino que estar\u00e1 totalmente automatizado, es decir, lo desempe\u00f1ar\u00e1 una m\u00e1quina. Trabajaremos en profesiones que todav\u00eda no existen y veremos c\u00f3mo otras que nos han acompa\u00f1ado varias d\u00e9cadas apuntar\u00e1n a la desaparici\u00f3n, como los cajeros de supermercado o los ch\u00f3feres. Como ocurri\u00f3 antes con los serenos o los pregoneros. Y el mundo no se acab\u00f3.<\/p>\n La historia certifica los cambios<\/strong><\/p>\n \u00bfPero alguien duda de que sea menos exigente para el ser humano trabajar, por ejemplo, en el desarrollo de utilidades rob\u00f3ticas en una oficina con calefacci\u00f3n o aire acondicionado que en una fonda con techumbre de paja a la intemperie\u00a0cambiando los herrajes a un caballo<\/strong>? \u00bfAcaso no son m\u00e1s abundantes las oportunidades ofrecidas por las\u00a0nuevas tecnolog\u00edas<\/a>\u00a0y la Inteligencia Artificial que las profesiones desaparecidas?<\/p>\n Por no hablar de las\u00a0condiciones laborales<\/a>. Antes de instaurarse la jornada laboral de 8 horas, hab\u00eda una de 10, y antes una de 14. De hecho hubo un tiempo en el que la \u00fanica ley que exist\u00eda prohib\u00eda trabajar m\u00e1s de 18 horas. Viendo la progresi\u00f3n, no es descabellado pensar en que la automatizaci\u00f3n de trabajos manuales puede traer consigo otra serie de cambios laborales, como por ejemplo jornadas de 6 horas en lugar de 8. O semanas laborales de cuatro d\u00edas.<\/p>\n Inteligencia artificial y trabajo, en el kil\u00f3metro cero<\/strong><\/p>\n La disyuntiva no es calcular cu\u00e1nto queda para que el inestable mercado laboral afecte a nuestro sector, sino poner el cron\u00f3metro en el cero para\u00a0calcular c\u00f3mo de r\u00e1pido\u00a0<\/strong>podemos adaptarnos a los nuevos usos<\/strong><\/a>\u00a0de las tecnolog\u00edas. Un nuevo enfoque que voltea la actual coyuntura hasta convertirla en oportunidad.\u00a0 Aunque para ello haya que incorporar al conjunto del entrono profesional el aprendizaje de por vida que, hasta la fecha, se ha asociado a un pu\u00f1ado de profesiones entre las que destacan las asociadas a la\u00a0salud<\/strong>\u00a0y la\u00a0medicina<\/strong>.<\/p>\n A medida que las tecnolog\u00edas mejoran la eficiencia y crean nuevos conocimientos, seguramente surgir\u00e1n nuevos puestos de trabajo que se basen en esas mejoras.\u00a0\u00abLos trabajos se crean entendiendo lo que hacemos<\/strong><\/a>\u00a0y lo que podemos hacer mejor\u00bb, dice Mark Esposito,\u00a0 director del Instituto de Estrategia y Competitividad de la Escuela de negocios de Harvard. Y para ello pone como ejemplo lo que sucedi\u00f3 con la industria musical. \u00abSe cre\u00eda que internet iba a hacerla desaparecer. Y todo lo contrario\u00bb. Las descargas han cambiado la forma de escuchar m\u00fasica.\u00a0La industria se ha transformado, pero no ha desaparecido.<\/strong><\/p>\n De la IA a la IH: Inteligencia Humana<\/strong><\/p>\n Recapitulando, la adopci\u00f3n de la Inteligencia Artificial \u00a0en el trabajo reemplazar\u00e1 principalmente\u00a0las tareas repetitivas<\/strong><\/a>, las que no requieren demasiada creatividad ni empat\u00eda humana. Sin embargo, las habilidades cognitivas que las m\u00e1quinas no son capaces de realizar cotizar\u00e1n al alza. Aquellas que complementan los equipos con diversidad de perfiles, que resuelven escenarios no predecibles en patr\u00f3n inform\u00e1tico, o que precisan de la comprensi\u00f3n de emociones y favorecen el pensamiento cr\u00edtico. De c\u00f3mo seamos capaces de\u00a0gestionar esta realidad<\/strong>, depender\u00e1 el \u00e9xito futuro.\u00a0 La clave, por tanto, est\u00e1 en colocar la Inteligencia Artificial al servicio de la Inteligencia Humana. Para Ra\u00fal S\u00e1nchez, director nacional de Randstad Technologies, \u00ablas oportunidades relacionadas con la Inteligencia Artificial y el trabajo estar\u00e1n muy relacionadas con la programaci\u00f3n de software as\u00ed como con el mantenimiento de estos sistemas artificiales en cada una de las industrias\u00bb, se\u00f1ala.<\/p>\n El\u00a0equilibrio<\/strong>\u00a0residir\u00e1 en aprender a delegar en las m\u00e1quinas las funciones de menor valor a\u00f1adido, de forma que se puedan liberar horas humanas las personas para otro tipo de tareas m\u00e1s cualificadas y gratificantes. A lo que se a\u00f1ade lo que la Universidad de Harvard ha identificado como el gran reto: determinar cu\u00e1les ser\u00e1n los nuevos l\u00edmites que las personas podr\u00e1n derribar con la revoluci\u00f3n de la rob\u00f3tica y la digitalizaci\u00f3n.\u00a0\u00bfNo es un desaf\u00edo\u00a0 apasionante?<\/a><\/p>\n\n
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