Tomando ventajas de la digitalizaci\u00f3n de la planificaci\u00f3n de la cadena de suministros, las empresas qu\u00edmicas pueden abordar varios desaf\u00edos espec\u00edficos de este tipo de industria y dar un salto importante para convertirse en empresas digitales competitivas.<\/p>\n
Para tomar ventaja de esta oportunidad de cambiar el paradigma del negocio qu\u00edmico, las empresas del sector deben evaluar seis capacidades clave de la planificaci\u00f3n de la cadena de suministros digital y desarrollar estas capacidades seg\u00fan su posici\u00f3n en el mercado, utilizando un modelo \u00e1gil y escalable. Puesto que la eficiencia operacional es el elemento que prevalece en las cadenas de suministro de todos los segmentos de industria qu\u00edmica, estas capacidades pueden mejorar la rentabilidad. Como tal, las organizaciones que manejan la combinaci\u00f3n adecuada de capacidades de la cadena de suministro digital estar\u00e1n mejor posicionadas para innovar, competir y triunfar en el mundo digital futuro.<\/p>\n
Estas capacidades a desarrollar son, para los autores, 1. Relevamiento de la demanda (inteligencia de negocios). 2. Vinculaci\u00f3n con todos los participantes de la cadena de suministros. 3. Administraci\u00f3n din\u00e1mica de inventarios. 4. Planeamiento de Beneficios, Ventas y Operaciones(PS&OP) a trav\u00e9s del desarrollo de escenarios. 5. Monitoreo de la fortaleza de la cadena de suministros. 6. Integraci\u00f3n de la Torre de Control de la cadena de suministros.<\/p>\n