El resumen de The Warfighter’s Pipeline enfatiza la necesidad de modernizar la base industrial de defensa mediante la integración de startups con capital de riesgo en los programas gubernamentales de financiación. Argumenta que alinear el capital de riesgo con las adquisiciones de defensa, puede acelerar la innovación y brindar nuevas capacidades operativas a los combatientes. Los autores destacan que el éxito debe medirse por el número de nuevas capacidades implementadas, en lugar de las métricas tradicionales de la industria de defensa. Las recomendaciones se centran en reformas legislativas y políticas para maximizar el impacto de los programas federales de innovación. El ensayo sugiere que los directores ejecutivos de los programas deberían tener incentivos para colaborar con empresas emergentes en proyectos de defensa escalables. Además, aboga por estructurar las subvenciones gubernamentales para que se alineen con los plazos de recaudación de fondos de capital de riesgo y así garantizar una innovación sostenida.
As near-peer adversaries rapidly enhance their capabilities, US defense and intelligence leaders can no longer aford to treat full partnership with the emerging, venture-backed defense technology ecosystem as optional—it is increasingly a strategic necessity.
In this essay, we present the following arguments:
- Fully accessing nontraditional industrial partners’ capacity to develop defense capabilities is critical to future warfghter success.
- Efectively shepherding new capabilities from concept to battlefeld requires aligning early-stage defense innovation pathways with the realities and expectations of the venture capital fnancing model.
- Fully realizing the potential of this new industrial base necessitates planning beyond innovation programs; the acquisition system needs to include positive incentives for decision makers to accept the risks inherent with moving beyond the traditional defense industrial base.
Fortunately, we believe that creating this alignment can be accomplished with relatively modest policy and legislative changes, coupled with decisive leadership and expectation setting. Implementing this blueprint should represent a clear chance for a “win” in defense acquisition reform.
Fuente: https://www.hoover.org
