Tomando ventajas de la digitalización de la planificación de la cadena de suministros, las empresas químicas pueden abordar varios desafíos específicos de este tipo de industria y dar un salto importante para convertirse en empresas digitales competitivas.
Para tomar ventaja de esta oportunidad de cambiar el paradigma del negocio químico, las empresas del sector deben evaluar seis capacidades clave de la planificación de la cadena de suministros digital y desarrollar estas capacidades según su posición en el mercado, utilizando un modelo ágil y escalable. Puesto que la eficiencia operacional es el elemento que prevalece en las cadenas de suministro de todos los segmentos de industria química, estas capacidades pueden mejorar la rentabilidad. Como tal, las organizaciones que manejan la combinación adecuada de capacidades de la cadena de suministro digital estarán mejor posicionadas para innovar, competir y triunfar en el mundo digital futuro.
Estas capacidades a desarrollar son, para los autores, 1. Relevamiento de la demanda (inteligencia de negocios). 2. Vinculación con todos los participantes de la cadena de suministros. 3. Administración dinámica de inventarios. 4. Planeamiento de Beneficios, Ventas y Operaciones(PS&OP) a través del desarrollo de escenarios. 5. Monitoreo de la fortaleza de la cadena de suministros. 6. Integración de la Torre de Control de la cadena de suministros.
Fuente: https://www.accenture.com
